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精細化管理 提高修理質(zhì)量

修理公司堅持嚴格從檢修管理、狠抓節(jié)能降耗入手，切實加強維修質(zhì)量，提高進度保服務，扎實抓好各項工作。

一是以精細修理為主要手段，每一階段的修理工作結束，相關人員都會不定期地做回訪以保驗收。保質(zhì)保量的修理不僅錘煉了隊伍，精湛了技能，也為優(yōu)化安全生產(chǎn)、推進節(jié)能降耗奠定了基礎。二是從細節(jié)著手“摳”效益，圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”做精細打算。從節(jié)省每一根焊條、每一個螺絲做起，培養(yǎng)職工修舊利廢的好習慣。杜絕了過去以更換為主和廢舊材料隨意丟棄的現(xiàn)象，職工節(jié)約意識明顯增強。三是為更好的服務，把修理技術搬進了營運一線現(xiàn)場，遇緊急情況隨叫隨到，隨到隨修，并以“走訪運營一線，開展意見征集”方式，“請進來”、“走出去”的原則，真正使營運與修理融會貫通起來。當各分公司在修理上遇到難題時，修理公司的相關人員也會及時出現(xiàn)，與他們共同探討，共解難題，把好修理的各道工序。

（張京）