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修理公司推行危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、規(guī)范操作一日流程制度

修理公司以安全生產(chǎn)大排查、大整治攻堅(jiān)行動為契機(jī)，把實(shí)行危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、規(guī)范操作一日流程作為安全管理的一項(xiàng)重要舉措，在生產(chǎn)一線各車間、檢測線推行。即通過全員參與，對作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源、可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)想、辨識和控制，包括班前會事故預(yù)想，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)前危險(xiǎn)預(yù)知，隱患排查控制，安全確認(rèn)和班末安全驗(yàn)收四部分內(nèi)容組成。從員工參加班前會開始到開工前、工作中、驗(yàn)收后全過程明確了行為標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)員工行為規(guī)范的養(yǎng)成。

每一次班前會上，班組長從生產(chǎn)安全、工作質(zhì)量層面評估一個(gè)班次情況，安排整班工作任務(wù)，通報(bào)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)況確立安全工作重點(diǎn)。員工到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場后，首先了解危險(xiǎn)預(yù)知情況，然后由班組長組織本班進(jìn)行安全確認(rèn)活動，在整個(gè)工作范圍內(nèi)，查找安全隱患，制定落實(shí)安全措施，確保工作區(qū)域內(nèi)的隱患和危險(xiǎn)得到有效控制，班組長填寫規(guī)定的安全確認(rèn)表格，當(dāng)表格上所有的項(xiàng)目完全閉合才允許開工。作業(yè)結(jié)束后，要對照驗(yàn)收內(nèi)容，確認(rèn)現(xiàn)場安全情況無誤方可下班。使安全工作制度化、規(guī)范化、程序化。

危險(xiǎn)預(yù)知、安全預(yù)知、規(guī)范操作一日流程制度的推行，員工由過去的被動接受到主動參與安全管理，通過查找隱患、及時(shí)整改和安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工安全意識，同時(shí)也確保安全工作的順利進(jìn)行，有效控制安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（陳思柱）